The Path to Accountability: Citizen-led revenue management in Burkina Faso
Oxfam in Burkina Faso is collaborating with civil society organizations (CSOs) to promote citizen participation in the management of natural resources and the fiscal benefits that, if administered correctly, may accompany mineral extraction. A pivotal moment in this work was the successful 1% Revenue from Gold Campaign that, in 2015, resulted in the creation of the Local Mining Fund for Development (FMDL for its French acronym). The fund guarantees the allocation of mining revenues for education, health, and social services. To date it has distributed nearly 174 million USD across Burkina Faso’s 301 districts.[1] Recognizing that legislation alone does not drive change, Oxfam and partners piloted Committees of Citizen Oversight (CCOs) in select localities to encourage citizen participation in the administration of the FMDL and improve contributions to local development priorities. The experience summarized in this case study is testimony to the value of a longstanding, unwavering, and responsive mobilization strategy that persisted past legislative wins and accompanied communities through the effective operationalization of the law.
Oxfam au Burkina Faso collabore avec des organisations de la société civile (OSC) pour promouvoir la participation des citoyens à la gestion des ressources naturelles et aux bénéfices fiscaux qui, s'ils sont administrés correctement, peuvent accompagner l'extraction minière. Un moment charnière de ce travail a été le succès de la campagne 1% de revenus de l'or qui, en 2015, a abouti à la création du Fonds minier de développement local (FMDL). Ce fonds garantit l'affectation des revenus miniers à l'éducation, à la santé et aux services sociaux. À ce jour, il a distribué près de 174 millions USD dans les 301 districts du Burkina Faso[1]. Reconnaissant que la législation seule ne soit pas un moteur de changement, Oxfam et ses partenaires ont piloté des Comités de Veille Citoyenne (CVC) dans certaines localités pour encourager la participation des citoyens à l'administration du FMDL et améliorer les contributions aux priorités de développement local. L'expérience résumée dans cette étude de cas témoigne de la valeur d'une stratégie de mobilisation de longue date, inébranlable et réactive, qui a persisté au-delà des victoires législatives et a accompagné les communautés jusqu'à l'opérationnalisation effective de la loi.